許克生同志，1972年8月出生于安徽省涇縣，中共黨員，大專學歷，安徽華生機電集團有限公司黨支部書記、董事長。作為縣人大代表、市勞動模范，堅定打造華生品牌，創建和諧華生企業，為涇縣經濟發展做貢獻。許克生還兼任多家企業協會負責人，是安徽省返鄉入鄉企業家協會會長、上海涇縣商會執行會長、深圳宣城商會副會長，榮獲涇縣愛心使者、涇縣”雙崗建功”標兵、涇縣涇川英才創業人才、涇縣優秀共產黨員、涇縣優秀企業家、涇縣最美科技工作者、安徽省職工職業道德建設 優秀個人等稱號。

一、拼搏創新，鑄就冷焊新巔峰

許克生出生于貧苦的農民家庭，兄弟姐妹眾多，全家九口人僅靠種田微薄收入維持生計。這樣的家庭，反而磨煉了他的意志，總想通過自己的努力去改變個人和家庭命運。他16歲便懷揣年輕人的夢想，獨自一人在上海打工，開啟了新的人生。在大都市，他腳踏實地，從最艱難的餐館服務員、發傳單、推銷員做起，一步一個腳印，逐漸豐富自己的閱歷。

在上海大世界，他的眼界逐漸開擴，發覺自己僅僅靠洗碗，發傳單，干推銷永遠不能完成自己的心愿，更談不上改變家庭命運。他經過認真觀察，發現冷焊產業已經北美、歐洲、日本、東南亞很活躍，且市場潛力很大，但國內尚在探索過程中，于是他瞄準冷焊產業開始了自己獨立創業。

2007年，許克生組建自己的冷焊研究團隊，創辦了上海生造機電設備有限公司，經過艱苦探索，他們僅用兩年時間，便成功研發了國內第一款冷焊機。冷焊機在國際上叫ESD，原理是通過微電瞬間放電產生的高熱能將專用焊絲熔覆到工件的破損處，與原有基材牢固熔接，焊接部位則無需打磨拋光的后期處理。冷焊優點是，擁有熱影響區域小、精度高、熔接強高、經濟性價比高等特點。其貢獻是，使用中國制造的國產冷焊機，大大降低生產成本。因為該領域一直被德、日企業所壟斷。國內第一款冷焊機研發成功，終于打破德日，、在該領域的技術封鎖和專利壁壘。再經過5年時間，研發探索，產品更加完善，質量更優，深受市場歡迎，逐步將生造機電成為國產冷焊機的領頭羊。

在上海，畢竟不是自己故鄉，在上海闖出了事業，但許克生最大的心愿，要讓自己的技術在故鄉熱土發揚光大，涇縣光榮的革命老區，但是經濟發展與上海、江浙尚有很大差距，如何提高自己的家鄉經濟發展，也是一位成功企業家應有的擔當與責任，這些擔當意識時刻提醒著許克生。

二、報效桑梓，再創行業新標桿

許克生同志內心一直有一個小小心愿，他說“一花獨放不是春，百花盛開春滿園”。自己成功了，可是家鄉父老依然未能擺脫貧困，也是不完美。所以，如何盡自己的一份力量幫助家鄉，如何讓曾經如自己一家的農村貧困家庭，過上美好生活。以自己之力，報效生他養他的故土。這種初心如一株小草，一直在他的內心萌動、發芽。后來，一次偶然的機會，涇縣縣委政府領導到上海招商，召開座談會，會上鼓勵在滬成功的涇縣人士回家創業，發展地方經濟。這與許克生的愿望不謀而合，那一會兒，他心中那棵小芽毅然勃勃生長了出來?；剜l再創業，報效桑梓。

2016年，許克生毅然決然回涇縣發展。想不到，他的這一決定，在公司內部引起軒然大波，反對聲音四起，尤其是他最初的同事，因為他們在上海生活日久，那些企業高管及專家們，對許總回鄉發展很不理解，有的甚至激烈反對，反對的理由很多。他召開座談會，耐心做工作，亮明自己的初心，希望回涇發展得到同事支持。其實，許總比哪一位都明白，深處皖南深山的涇縣，那會兒冷焊行業幾乎是“零”，冷焊技術更是談不上，人才梯隊不僅不足、配套設施也是零基礎，但是為了家鄉 ，提高家鄉經濟發展的強烈愿望，使他力排眾議，即使涇縣冷焊行業是“零基礎”，也要上馬。于是他毅然投資5000余萬元，在涇縣開發區創辦安徽華生機電集團有限公司。

當然創辦企業容易，如何讓企業可持續發展，則是來不得一點虛假的“硬件”要求，是很強的企業“剛需”。不過，這些都難不倒許克生，因為有上海比較成熟的管理經驗，有遍布全國的銷售網絡?；氐郊亦l，保持企業更好的管理模式，保持上海機電設備公司原有聲譽，他深化企業改革，結合本土實際，積極優化組合，以現代企業制度和先進的信息化管理手段，比如，強化華生企業“三個第一”（質量第一、服務第一、誠信第一）始終擺在首位，再就是嚴格把好企業“四關”（人員素質關、產品質量關、材料檢測關、技術研發關），堅持“三個滿意”（客戶滿意、企業滿意、主管部門滿意），質量做到“質量百分百，投訴一個零”，即：產品質量合格率100%，市場投訴率為零。

如今的安徽華生集團，許克生既是公司董事長，也是公司自主創新，攻艱克難的領頭人。作為公司黨支部書記，他始終不忘初心，以旺盛的創新精神，參與產品一線研發，并成功獲得國家實用新型專利23項，發明專利4項，軟件著作權3項。他用事實證明，他回鄉創業報效故鄉，沒有走錯，讓上海生造機電，在革命老區發揚光大，讓安徽華生集團更上一層樓，他的成功實踐，也獲得了同仁的好評，得到了更大的支持，企業也煥發新的青春，再創了冷焊行業新標桿。

三、尊重人才，海納百川凝聚力

許克生同志常說，未掌握自主知識產權，未擁有自主品牌，將會在知識產權和核心競爭力上永久受制于人，而要改變這一切，關鍵在于人才。所以人才他特別珍惜、尊重和寬容，常以海納百川的心態吸引一批德才兼備的科技尖子和技術領軍人物加盟，并努力形成有利于優秀人才脫穎而出的體制和機制，最大限度地激發各類人才創新活力。走學、研、產聯合的道路，構建完善的自主創新體系，一是以集團戰略委員會為指導機構，二是以堅實的技術研發中心和骨干科技人才為實施保證，三是以全員參與、普及與提高為群眾基礎。

安徽華生機電集團建立了較為完善的人力資源開辟體系，每年都要特聘專家顧問咨詢，高薪引進高端人才，到高等院校、人才市場招賢納士，初步形成了一支視野廣大、業務能力強的創新隊伍，并形成競爭上崗、末位淘汰、公開績效考評、內部輪崗等動態治理機制。為了留住人才，發揮人才作用，華生機電集團每年投入50多萬元專項資金，用于優秀職工的培訓和再教育，保障職員權益，使關愛職員、尊重知識、尊重人才理念，在公司上下蔚然成風。良好和諧的勞動關系與溫馨的用工環境增強了企業員工的凝聚力，企業出色的團隊合作精神也蔚然成風。

四、樂善好施，打造企業德文化

許克生同志注重企業“德”文化建設，這是華生與其他企業一個顯著區別。

首先，他將中國傳統德文化建設目光，融入企業發展，并回饋社會。幫助依然貧困家鄉父老，是許克生傳承德文化主旨之一?；貨芎?，一邊發展企業，一邊關注故鄉現狀。因為自己家庭的貧窮，他已然發現，故鄉還有孩子幾年換不起一套校服、買不起學習用品，甚至一些優秀的孩子，即使很優秀，卻因家庭經濟困難而無法繼續上學，這勾起了他苦難童年的回憶。作為中共黨員，他不忘初心，方得始終。為了鼓勵學子，報效祖國，于2015成立了“許克生獎學金”，每年投入3萬余元獎學金，幫助與鼓勵優秀的學子。同時，決定每年投入1萬余元為農村小學送去校服和學習用品，并先后為7位貧困家庭學子捐助了10萬余元，為白血病女孩提供了10萬元醫療資金。工作之余還深入貧困戶調研，并為他們帶去生活用品。許克生同志深知，解決貧困僅資助不行，“授人以魚不如授人以漁”，要徹底幫助他們，只有讓他們用自己的雙手創造收入，于是他積極吸納貧困家庭青年來華生就業，以獲取經濟來源，從根本上解決家庭經濟的困難。目前華生機電集團已經吸收了困難戶就業員工27人……在他的帶動下，“感恩社會，關愛他人”成了華生機電集團的核心價值觀。

其次，在企業內家注重“家”文化建設。許克生在嚴格企業管理的同時，更注重員工“安心”工程建設。只要是進了公司，就要讓他們有回來自家的溫馨感受。比如，一是他對外地員工關心，積極安排新宿舍、新家具，開辦員工食堂，解決就餐問題：華生冷焊是個新生的行業，保持創新是企業生命的原動力。如何鼓勵科技創新，打破平均主義，他在內部建立研發成果獎勵基金、核心技術人員特殊津貼、研發人員落戶優惠制度、引進人才住房津貼，解除他們的后顧之憂，讓他能潛心研究新技術，始終保持冷焊行業排頭兵地位。

第三，加強職工組織建設，積極支持工會工作。重點放在寓教于樂，陶冶職工情操，增長員工知識面。這方面他舍得“出血”。給企業工會撥出專項經費興辦 “職工之家”，購置圖書、報刊、雜志和文體器材，組織員工開展豐富多彩的拓展訓練和文體活動，強健體魄，培養員工“愛國、感恩、誠信、包容、責任、擔當”的企業精神，踐行“感恩社會、關愛他人”的華生價值觀，創建和諧企業，華生品牌知名度得到提升。第四，許克生是一位貧苦農家孩子，如今依然以一顆平常心，對待員工，卻以高度清醒和警惕心關注時代大潮，緊跟國內國際行業變化。有人說，他是大浪淘沙見真金，百尺竿頭弄潮兒。他堅信，只要華生秉承徽商誠實守信、開拓創新的優良傳統，本色做人，積極開拓進取。對外加強溝通，學習新技術，努力創新，擴大視野，始終以自我加壓的自省態勢，“誠信守信”時刻懸于心間，便會前途光明。

許克生知道，企業要時刻保持清醒的認識。因為時代在飛速發展，華生機電集團也應緊跟時代步伐，落實多元化、平臺化、信息化、智能化發展戰略，勇立潮頭，砥礪前行。積極融入涇縣委政府的實施“五大會戰”和“四個涇縣”建設，積極融入宣城市實施工業強市和“對標滬蘇浙，融入長三角，爭當排頭兵”戰略；為華生冷焊中國“制造”走向中國“智造”，走向世界“智造”作出華生應有的貢獻。